半岛体育有联通内部人士向记者透露，在针对3G业务开发上，联通非常希望能够掌握主导权，而不仅仅希望是为用户提供一个无线上网的通道，所以和百度合作的细节，才让联通斟酌良久。目前，联通与百度的具体商业模式还没有确定，有待继续商讨。不过可以想见的是，电信运营商的贴身肉搏战将在2007年愈演愈烈，与移动竞争最为激烈的联通，正在把自己和移动都拖入肉搏战的局面。

　　移动搜索尚未分出胜负，而被两家都给予厚望的IM(即时通讯)业务之争早已经浮出水面。移动的IM业务飞信原本计划在2006年底商用，但由于种种原因，最后移动主动停止了与飞信业务总设计师易通无线的合作，并对该项业务重新招标，此举无疑大大拖累了飞信的商用进程。而中国联通却开始弯道提速，宣布超信业务将从新年1月份开始导入试商用期。

　　而在无线电邮市场上，中国联通的动作更快了一步。几乎是在毫无征兆的情况下，2006年4月3日，中国联通公司以“电子邮件发展新历程”为主题举行了“红草莓业务商用”新闻发布会，宣布中国联通红莓业务在国内首次实现手机PushMail功能商用化，而中国移动的计划是在6月和RIM公司联手推出黑莓电邮服务。一贯采取“跟随”策略的中国联通似乎不打算让这样的局面持续到3G时代。

　　就在2006年行将结束的时候，中国电信高调推出了“我的e家”品牌。这也是国内电信业首个针对家庭用户的业务品牌。新品牌中包含有两种形式的套餐，其中之一就是小灵通与固线”套餐(固定电话 小灵通)。另一种“e8”套餐则主要以固话与宽带、宽带增值应用产品为核心，满足宽带使用多、宽带应用需求高的家庭的服务需求。

　　固网运营商在这方面既有先天优势，又走得比较早。中国电信专门针对中小企业实施信息化而设计的“商务领航”，在2006年推展得有声有色。而中国网通也召开了全网综合信息和小灵通短消息业务管理体制进行调整后的第一次业务合作大会。中国网通明确表示，增值业务是中国网通发展的重点，而以行业应用和商业信息将是增值业务的重点。

　　事实上，技术的更迭已经要求电信运营商应对全新的挑战。在全球通信信息领域，以IP技术为核心的信息技术已经完成，互联网的开放式架构和传统电信的集中封闭式架构在不同的业务层面展开碰撞。像SKYPE这样诞生仅仅3年的小公司就能把AT&T这样的老牌电信巨头撞个趔趄。搜狐的张朝阳就曾公开表示，“寂静的互联网”将一下子变成“喧闹的互联网”。

　　而中国移动可能更早意识到了这样的趋势，据说早在2005年年底厦门举行的一次中国移动内部会议上，中国移动副总裁鲁向东就指出：中国移动一定要避免沦为通道的风险半岛体育，如果像固网运营商那样沦为互联网的通道，中国移动将失去对产业发展的控制。事实上，中国移动从未放弃过主导产业链的目标和希望，电信运营商走向前台，打造封闭式的产业价值链似乎更适应3G时代的竞争特点。

　　以数据增值业务为代表的新业务肯定是3G应用的主角，避免沦为通道就需要提前规划、全面布局。无线音乐已经成为中国移动的试验基地，打造“中央音乐平台”是中国移动的目标。早在2005年5月，中国移动与全球娱乐业巨头维亚康母旗下的MTV联袂推出移动梦网音乐频道。2006年6月，中国移动在四川开通一体化的音乐先锋站点——中国移动无线月，中国移动先是举行“彩铃唱作先锋大赛”，随即又召开了中国移动无线音乐研讨会，并在会上密会各大唱片公司，希望调整无线音乐产业现有的游戏规则——通过直接与唱片公司合作来提供音乐内容，并初定对利润五五分成，将现有的SP边缘化。

　　这一思路被迅速复制到相关领域半岛体育，但在阵法上，中国移动没有像对待无线音乐市场那样打阵地战，而是速战速决地打了一场超限战。让许多人跌破眼镜，中国移动于2006年6月8日斥资1.64亿美元，向新闻集团购入约19.9%的凤凰卫视的股权。尽管这一合作的现实收益还需假以时日，但中国移动的思路已经很清楚，这也是中国移动对其自身“移动信息专家”定义的最新补充。

　　而所谓的增值业务部正是为了应对3G时代研发各种新业务而设立，目前的当家人是童晓渝。常小兵掌管中国联通后，第一轮中高层人事调整中最引人注目的就是将原四川联通总经理童晓渝接任联通增值业务部总经理，原联通增值业务部总经理王颖沛则到北京联通任。有消息称半岛体育，2000年童晓渝任四川联通总经理后，四川联通业务收入每年以50%左右的速度增长。

　　2006年联通提出了自己要向“TIME转型”，即以通信(Telecommunication)服务为基础，向信息内容(Information)服务、传播媒介(Media)服务和无线娱乐(Entertainment)服务转型。童晓渝表示，今后信息产业将涉及各个行业和生活的方方面面，运营商没有能力也没有必要所有的事情都自己做。但这并不意味着联通为了做大盘子而放弃自己对整个产业链的控制权，“联通现在要搞清楚什么是自己可以主控的，什么是纯粹提供通道的。”上述内部人士告诉记者 。

　　2007年新年伊始，联通首先完成了上海的G网升级工作。不仅把网络由2G全面升级到2.5G，市区环线G(EGPRS)。上海联通的高层表示，156新号段计划今年启用，具体时间将遵从集团公司的统一部署。新号段的启用将为联通G网用户选择称心的号码提供更多选择，联通G网的升级则将结束G网用户手机无法发彩信、上WAP网的日子。

　　尽管联通不愿意承认，但做大两张网正是提高拆分成本最有效的方式。根据银行证券分析师王国平计算，分拆产生的显性成本和隐性成本，大约会达到300亿~500亿元人民币。而这个数字还将随着联通总盘子的扩大而扩大。如果政府不愿意为这300亿~500亿元买单的话，单纯依靠市场消化，肯定会首先波及数个中国电信股的资本表现。